物流公司要想在综合物流服务商转型中占得先机，是自建还是并购？那么这两种模式对西安物流公司的发展又是怎么样的！
其实，两种方式各自拥有明显的优势与短板。自建是一种较为稳健的跨界方式。企业能够根据业务需求，自身资源、运营、管理的特点，有条不紊地进行规划布局，而且也不涉及业务、人员、管理方式、企业文化等方面的融合和水土不服的问题，企业拥有较强服务链条掌控能力。
但是缺点在于，一方面对企业的资金实力要求较高，另一方面，由于一切都要亲力亲为，诸如组建团队，构建与业务发展相适应的信息系统、组建专业的人才团队，开拓市场等，需要付出更多的时间成本。并购则是一种相对快捷的方式，能够迅速在市场占有率较为分散的市场中占有一个较为有利的位置，是一种用金钱换时间和市场的做法。不过，它的短板在于，灵活性上相对差些，全盘拿来再进行整合，原有体系与现有体系如不能很好的融合，容易出现整合不到位的情况，这样的案例屡见不鲜旧物倒是二。
采取并购方式的企业，资金支持，强大的管理能力和后续服务跟进实力是必需的条件。 从国际上来讲，越来越多的大型物流企业都在向综合物流发展，西安物流公司想要在这“大蛋糕”占一席之地选择就很重要了，自建与并购不能一概论好坏。关键在于是否拥有较强的运营管理能力，水平及战略、规划能否得到有效、彻底的执行！
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